{"id":464,"date":"2021-01-06T13:20:58","date_gmt":"2021-01-06T20:20:58","guid":{"rendered":"https:\/\/supportedemployment.ca\/fr\/?page_id=464"},"modified":"2021-03-19T12:38:16","modified_gmt":"2021-03-19T18:38:16","slug":"accommodations","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/archive.supportedemployment.ca\/fr\/hrtoolkit\/accommodations\/","title":{"rendered":"Politique sur l\u2019accommodement &#038; lignes directrices"},"content":{"rendered":"<div id=\"cs-content\" class=\"cs-content\"  >\n<div class=\"e464-1 x-section\" >\n    \n  <div class=\"x-bg\" aria-hidden=\"true\" >\n    <div class=\"x-bg-layer-lower-image\" style=\" background-image: url(https:\/\/archive.supportedemployment.ca\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2020\/12\/CASE-HR-accommodation.jpg); background-repeat: no-repeat; background-position: center top; background-size: cover;\" data-testing=\"1191:full\" ><\/div>    <div class=\"x-bg-layer-upper-color\" style=\" background-color: rgba(164, 29, 39, 0.59);\" ><\/div>  <\/div>\n  \n<div class=\"e464-2 x-row x-container max width\" >\n    <div class=\"x-row-inner\">\n<div class=\"e464-3 x-col\" >\n    \n<hr class=\"e464-4 x-line\" >\n  <\/div>\n\n<div class=\"e464-5 x-col\" >\n    \n<div class=\"e464-6 x-text x-text-headline\" >\n  <div class=\"x-text-content\"><div class=\"x-text-content-text\"><h2 class=\"x-text-content-text-primary\">La trousse en mati\u00e8re de politiques d\u2019inclusion des RH<\/h2><\/div><\/div><\/div>\n\n<div class=\"e464-7 x-text h-responsive x-text-headline\" >\n  <div class=\"x-text-content\"><div class=\"x-text-content-text\"><h1 class=\"x-text-content-text-primary\">Politique sur l\u2019accommodement & lignes directrices <\/h1><\/div><\/div><\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n  <\/div>\n    <\/div>\n\n<div class=\"e464-8 x-section\" >\n      \n<div class=\"e464-9 x-row x-container max width\" >\n    <div class=\"x-row-inner\">\n<div class=\"e464-10 x-col\" >\n    \n<nav class=\"e464-11 x-crumbs\" role=\"navigation\" >\n  <ol class=\"x-crumbs-list\" itemscope=\"\" itemtype=\"http:\/\/schema.org\/BreadcrumbList\" aria-label=\"Breadcrumb Navigation\" >\n    <li class=\"x-crumbs-list-item\" itemprop=\"itemListElement\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ListItem\"><a class=\"x-crumbs-link x-crumbs-current\" itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Thing\" itemprop=\"item\" href=\"https:\/\/archive.supportedemployment.ca\/fr\/\" title=\"You Are Here\" ><span itemprop=\"name\">\n<i class=\"e464-11 x-icon\" aria-hidden=\"true\" data-x-icon-s=\"&#xf80a;\" ><\/i>\n<span class=\"visually-hidden\">Home<\/span><\/span><\/a><meta itemprop=\"position\" content=\"1\"><\/li>  <\/ol>\n<\/nav>\n  <\/div>\n<\/div>\n  <\/div>\n    <\/div>\n\n<div class=\"e464-12 x-section\" >\n      \n<div class=\"e464-13 x-row x-container max width\" >\n    <div class=\"x-row-inner\">\n<div class=\"e464-14 x-col\" >\n    \n<div class=\"e464-15 x-text x-text-headline\" >\n  <div class=\"x-text-content\"><div class=\"x-text-content-text\"><h2 class=\"x-text-content-text-primary\">Notez s'il vous pla\u00eet<\/h2><\/div><\/div><\/div>\n\n<div class=\"e464-16 x-text\" >\n  Employeurs : avant la mise en \u0153uvre de toute politique, veuillez lire la Note \u00e0 l'employeur et les Observations essentielles.<\/div>\n\n<div class=\"e464-17 x-row\" >\n    <div class=\"x-row-inner\">\n<div class=\"e464-18 x-col\" >\n    \n<a class=\"e464-19 x-anchor x-anchor-button\" tabindex=\"0\" href=\"\/fr\/hrtoolkit\/introduction\" >\n\n  \n    <div class=\"x-anchor-content\">\n            <div class=\"x-anchor-text\"><span class=\"x-anchor-text-primary\" >Note \u00e0 l'employeur<\/span><\/div>          <\/div>\n\n        \n  \n<\/a>\n  <\/div>\n\n<div class=\"e464-20 x-col\" >\n    \n<a class=\"e464-21 x-anchor x-anchor-button\" tabindex=\"0\" href=\"\/fr\/hrtoolkit\/key-considerations\" >\n\n  \n    <div class=\"x-anchor-content\">\n            <div class=\"x-anchor-text\"><span class=\"x-anchor-text-primary\" >Observations essentielles<\/span><\/div>          <\/div>\n\n        \n  \n<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n  <\/div>\n  <\/div>\n\n<div class=\"e464-22 x-col\" >\n    \n<div class=\"e464-23 x-frame x-frame-video-embed\" >\n  <div class=\"x-frame-inner\">\n    \n<div class=\"e464-23 x-video x-video-embed\" >\n  <iframe loading=\"lazy\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/qrvV3WSlBPM\" title=\"YouTube video player\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n  <\/div>\n    <\/div>\n\n<div class=\"e464-24 x-section\" >\n      \n<div class=\"e464-25 x-row x-container max width\" >\n    <div class=\"x-row-inner\">\n<div class=\"e464-26 x-col\" >\n    \n<div class=\"e464-27 x-text x-text-headline\" >\n  <div class=\"x-text-content\"><div class=\"x-text-content-text\"><h3 class=\"x-text-content-text-primary\">Accommodement : qu\u2019est-ce que cela signifie?<\/h3><\/div><\/div><\/div>\n\n<div class=\"e464-28 x-text\" >\n  <ul class=\"tick-list\">\n \t<li class=\"font_8\">La loi canadienne sur les droits de la personne reconnait g\u00e9n\u00e9ralement que les employ\u00e9s en situation de handicap ont droit \u00e0 des mesures d'accommodement en milieu de travail jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019une \u00ab<span>\u00a0<\/span><span>contrainte excessive<\/span><span>\u00a0<\/span>\u00bb soit impos\u00e9e \u00e0 l\u2019employeur. La contrainte excessive est reconnue lorsque la cour ou les tribunaux d\u00e9terminent que le co\u00fbt de l\u2019accommodement pour l\u2019employeur \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un employ\u00e9 est plus \u00e9lev\u00e9 que ce qu\u2019il peut raisonnablement d\u00e9frayer. On s'attend \u00e0 ce que les employeurs assument des co\u00fbts non n\u00e9gligeables pour accommoder un employ\u00e9. Les facteurs que la cour et les tribunaux utilisent pour d\u00e9terminer si l'accommodement est \u00ab d\u00e9mesur\u00e9 \u00bb sont la taille de l\u2019entreprise (les plus grosses entreprises ont une plus grande capacit\u00e9 d'accommodement), les moyens financiers de l'employeur (des moyens plus importants entra\u00eenent une plus grande capacit\u00e9 d'accommodement), le risque pour la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des autres employ\u00e9s ou autres intervenants, et l'impact sur les droits des autres employ\u00e9s. Si un employeur doute de son obligation de continuer d\u2019accommoder, il devrait demander un avis juridique.<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">L'accommodement touche autant la culture organisationnelle et la confiance que les politiques et les r\u00e8gles juridiques en vigueur. Une culture ouverte et tol\u00e9rante \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l'accommodement augmentera la collaboration avec les employ\u00e9s et r\u00e9duira les conflits en lien avec le processus d'accommodement (menant \u00e0 des solutions d'accommodement plus efficaces pour l'avenir).<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">Au c\u0153ur du processus de l\u2019accommodement, se trouve la responsabilit\u00e9 que tous doivent partager afin de v\u00e9ritablement \u00e9changer sur l\u2019accommodement et travailler de concert pour trouver des solutions \u00e0 cet \u00e9gard. Toutes les personnes concern\u00e9es devraient s'engager dans ce processus de mani\u00e8re collaborative, partager l\u2019information et travailler \u00e0 trouver de possibles solutions d'accommodement. Cependant, en dernier ressort, il incombe \u00e0 l\u2019employeur de trouver un accommodement ad\u00e9quat (\u00e0 moins de contrainte excessive) lorsque le besoin d\u2019accommodement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli et que l\u2019employ\u00e9 a fourni suffisamment de renseignements m\u00e9dicaux ou autres pour d\u00e9terminer ses limites ou ses besoins au travail.<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">L\u2019accommodement en milieu de travail se d\u00e9finit comme tout changement dans l'environnement de travail ou dans les conditions d'emploi qui permet \u00e0 une personne dont les capacit\u00e9s sont limit\u00e9es, ou qui est confront\u00e9e \u00e0 des obstacles par rapport aux r\u00e8gles et conditions de travail habituelles, d\u2019effectuer ses t\u00e2ches.<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">L\u2019accommodement est n\u00e9cessaire pour garantir aux personnes en situation de handicap l'\u00e9galit\u00e9 des chances, l'acc\u00e8s et les avantages.<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">L\u2019accommodement peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 de mani\u00e8re temporaire, p\u00e9riodique ou \u00e0 long terme, selon l'\u00e9tat de sant\u00e9 de l'employ\u00e9 (bien que des accommodements sur une plus longue p\u00e9riode puissent en fin de compte \u00eatre soumis \u00e0 la norme de \u00ab contrainte excessive \u00bb pour l'employeur).<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">L'accommodement ne constitue pas une proposition du \u00ab tout ou rien \u00bb et peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 dans une perspective de continuum. Lorsque les mesures d'accommodement les plus appropri\u00e9es entrainent des contraintes excessives, l'organisation doit envisager d'autres solutions, telles que des mesures d'accommodement graduelles ou la meilleure des solutions possibles.<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">L'employ\u00e9 a le devoir de collaborer au processus d'accommodement. Cela consiste notamment \u00e0 accepter une offre d'accommodement raisonnable de la part de l'employeur. Un employ\u00e9 ne peut s\u2019arroger le droit \u00e0 des accommodements absolument parfaits ou \u00e0 ceux qu\u2019il pr\u00e9f\u00e8re, mais \u00e0 l\u2019accommodement qui r\u00e9pond \u00e0 ses besoins. Si l'employeur offre un accommodement appropri\u00e9 qui est justifiable et qui r\u00e9pond aux besoins op\u00e9rationnels, l'employ\u00e9 doit l'accepter. Si l'employ\u00e9 refuse et insiste pour obtenir un autre accommodement, l'employeur est probablement lib\u00e9r\u00e9 de son obligation l\u00e9gale de plus amplement accommoder l\u2019employ\u00e9. L'employeur devrait par ailleurs demander un avis juridique avant d\u2019en arriver \u00e0 cette conclusion.<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">L\u2019employ\u00e9 a aussi habituellement l'obligation d'informer l'employeur de son besoin d'accommodement, sinon l'obligation d'accommodement ne pourra \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9e. Les employeurs pourraient avoir le devoir de se renseigner pour savoir si un employ\u00e9 a besoin d\u2019accommodement, s'il est raisonnablement \u00e9vident que l\u2019employ\u00e9 pourrait en avoir besoin. Par exemple, s\u2019il est \u00e9vident que le rendement d\u2019un employ\u00e9 est affect\u00e9 par une d\u00e9pendance.<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">Voici des exemples de mesures d'accommodement :\n<ul>\n \t<li class=\"font_8\">modifications des politiques et des pratiques organisationnelles;<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">modifications d\u2019un espace de travail;<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">adaptation de l\u2019\u00e9quipement, des outils ou de l\u2019uniforme utilis\u00e9s;<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">horaire de travail flexible et partage des t\u00e2ches;<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">relocalisation de l\u2019espace de travail dans le milieu de travail;<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">possibilit\u00e9 de travailler de la maison;<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">r\u00e9affectation ou \u00e9change de certaines t\u00e2ches non essentielles pour d\u2019autres t\u00e2ches; et<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">temps libre pour les rendez-vous m\u00e9dicaux.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">Il est important que le processus d\u2019accommodement, tout comme l\u2019accommodement lui-m\u00eame, soit efficace et respecte la dignit\u00e9 des personnes qui en ont besoin.<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">L'obligation d'accommodement comporte \u00e0 la fois une composante de fond et une composante proc\u00e9durale. La proc\u00e9dure utilis\u00e9e pour \u00e9valuer une demande d'accommodement (la composante proc\u00e9durale) est souvent aussi importante que le contenu de fond de l'accommodement (l'accommodement finalement fourni). Le non-respect de l'un ou l'autre des \u00e9l\u00e9ments de l'obligation est g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9 comme un manquement \u00e0 l'obligation d'accommodement (comportant un risque juridique). L'obligation d'accommodement repose sur trois principes: (1) le respect de la dignit\u00e9, (2) l'individualisation et (3) l'int\u00e9gration et la pleine participation.<span>1<\/span><\/li>\n<\/ul><\/div>\n\n<div class=\"e464-29 x-text\" >\n  1.<a href=\"http:\/\/www.ohrc.on.ca\/fr\/politique-sur-le-capacitisme-et-la-discrimination-fond%C3%A9e-sur-le-handicap\/8-obligation-d%E2%80%99accommodement\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.ohrc.on.ca\/fr\/politique-sur-le-capacitisme-et-la-discrimination-fond%C3%A9e-sur-le-handicap\/8-obligation-d%E2%80%99accommodement<\/a><\/div>\n  <\/div>\n\n<div class=\"e464-30 x-col image-shadow1\" >\n    \n<div class=\"e464-31 x-text x-text-headline\" >\n  <div class=\"x-text-content\"><div class=\"x-text-content-text\"><h2 class=\"x-text-content-text-primary\"><span>Pourquoi est-ce important?<\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div>\n\n<div class=\"e464-32 x-text\" >\n  <ul class=\"tick-list\">\n \t<li class=\"font_8\"><span>Au Canada, les employeurs ont l'obligation l\u00e9gale d'accommoder les employ\u00e9s ayant des limitations en raison d'un probl\u00e8me de sant\u00e9 ou d'un handicap sous d'autres formes. Cette obligation est \u00e9nonc\u00e9e dans la l\u00e9gislation sur les droits de la personne de chaque comp\u00e9tence canadienne. La grande majorit\u00e9 des employeurs au Canada sont assujettis \u00e0 la l\u00e9gislation sur les droits de la personne de la ou des provinces o\u00f9 travaillent leurs employ\u00e9s. Un plus petit nombre d'employeurs (comme les banques, les compagnies a\u00e9riennes et les chemins de fer) ne sont assujettis qu'\u00e0 la l\u00e9gislation f\u00e9d\u00e9rale sur l'emploi : la Loi canadienne sur les droits de la personne. Le non-respect de cette obligation peut entra\u00eener une responsabilit\u00e9 pour d\u00e9faut d'accommodement, et discrimination.<\/span><\/li>\n \t<li class=\"font_8\"><span>La Cour supr\u00eame du Canada a d\u00e9crit l'objectif de l'accommodement pour s'assurer qu'un employ\u00e9 apte \u00e0 travailler puisse le faire.2\u00a0Le fait de remplir correctement l'obligation d'accommodement peut augmenter la productivit\u00e9 d'une organisation et garantir qu'un employ\u00e9 est habilit\u00e9 et encourag\u00e9 \u00e0 participer pleinement \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre.<\/span><\/li>\n \t<li class=\"font_8\"><span>Les accommodements raisonnables profitent souvent \u00e0 tous les employ\u00e9s. Par exemple, les entreprises qui s'efforcent de rendre l'information disponible dans une vari\u00e9t\u00e9 de formats sont en mesure de r\u00e9pondre plus efficacement aux divers besoins d'apprentissage de leurs employ\u00e9s.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul><\/div>\n\n<div class=\"e464-33 x-text\" >\n  <span>2.<\/span><a href=\"http:\/\/www.ohrc.on.ca\/en\/policy-ableism-and-discrimination-based-disability\/8-duty-accommodate\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><object width=\"300\" height=\"0\"><a data-auto-recognition=\"true\" href=\"http:\/\/www.ohrc.on.ca\/fr\/politique-sur-le-capacitisme-et-la-discrimination-fond%C3%A9e-sur-le-handicap\/8-obligation-d%E2%80%99accommodement%C2%A0\" target=\"_blank\">http:\/\/www.ohrc.on.ca\/fr\/politique-sur-le-capacitisme-et-la-discrimination-fond%C3%A9e-sur-le-handicap\/8-obligation-d%E2%80%99accommodement\u00a0<\/a><\/object><\/a><\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n  <\/div>\n    <\/div>\n\n<div class=\"e464-34 x-section\" >\n      \n<div class=\"e464-35 x-row x-container max width\" >\n    <div class=\"x-row-inner\">\n<div class=\"e464-36 x-col\" >\n    \n<div class=\"e464-37 x-text x-text-headline\" >\n  <div class=\"x-text-content\"><div class=\"x-text-content-text\"><h3 class=\"x-text-content-text-primary\">Exemple de d\u00e9claration\/politique sur l\u2019accommodement<\/h3><\/div><\/div><\/div>\n\n<div class=\"e464-38 x-text\" >\n  L\u2019exemple d\u2019\u00e9nonc\u00e9 suivant pourrait faire partie d'une politique plus compl\u00e8te sur les droits de la personne et l\u2019accommodement. Cette politique plus compl\u00e8te doit \u00e9galement aborder toute exigence relative aux droits de la personne impos\u00e9e par la loi de votre province ou territoire, le but de la politique, la port\u00e9e de la mise en \u0153uvre de la politique, les personnes responsables de la gestion des diff\u00e9rentes parties de la politique, et les proc\u00e9dures \u00e0 suivre en vertu de la politique.<\/div>\n\n<div class=\"e464-39 x-text\" >\n  <div id=\"comp-kgzt8e9p3\" data-testid=\"richTextElement\">\n[Nom de l\u2019organisation] fournira l\u2019accommodement n\u00e9cessaire en milieu de travail, \u00e0 moins d\u2019une contrainte excessive, pour garantir que les personnes qui sont autrement capables de travailler ne soient pas discrimin\u00e9es et exclues de le faire en raison d'un handicap ou d'autres motifs prot\u00e9g\u00e9s.<\/p>\n<p>Les demandes d'accommodement seront analys\u00e9es selon les principes de dignit\u00e9, de personnalisation, d'inclusion et de pleine participation. Les employ\u00e9s ayant un plan d'accommodement seront avis\u00e9s \u00e0 l'avance de tout changement pouvant affecter les conditions de leur plan.<\/p>\n[Nom de l'organisation] s'engage \u00e0 prot\u00e9ger le caract\u00e8re confidentiel des renseignements se rapportant aux demandes d\u2019accommodement et ne divulguera ces renseignements personnels que dans le cadre du processus d\u2019accommodement ou autrement permis par la loi.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n  <\/div>\n\n<div class=\"e464-40 x-col\" >\n    \n<div class=\"e464-41 x-text x-text-headline\" >\n  <div class=\"x-text-content\"><div class=\"x-text-content-text\"><h3 class=\"x-text-content-text-primary\">Mise en \u0153uvre de la politique<\/h3><\/div><\/div><\/div>\n\n<div class=\"e464-42 x-text\" >\n  <ul class=\"tick-list\">\n \t<li>Les personnes engag\u00e9es dans le processus d'accommodement doivent partager l\u2019information en lien avec les besoins d'accommodement et les solutions potentielles. Dans certains cas, les employeurs devront avoir recours \u00e0 l\u2019opinion d\u2019experts ou \u00e0 de l\u2019information confirmant le besoin d\u2019accommodement, ou pour d\u00e9terminer les accommodements appropri\u00e9s.<\/li>\n \t<li>Les employeurs ne peuvent demander que de l\u2019information pertinente relative \u00e0 la situation de travail et \u00e0 la demande d'accommodement en cours. Cela comprend l\u2019information m\u00e9dicale fournie par les m\u00e9decins ou les prestataires de soins de sant\u00e9 de l\u2019employ\u00e9 qui indiquent clairement les limites de l\u2019employ\u00e9 pour permettre l\u2019analyse de l\u2019accommodement appropri\u00e9. Toutefois, cela ne donne pas le droit \u00e0 l\u2019employeur de poser lui-m\u00eame un diagnostic relativement \u00e0 un employ\u00e9. Les employeurs doivent veiller \u00e0 ne recueillir que l\u2019information n\u00e9cessaire pour \u00e9viter de conclure qu\u2019ils ont outrepass\u00e9 leur droit vis-\u00e0-vis des questions demand\u00e9es.<\/li>\n \t<li>Les gestionnaires devraient offrir du soutien et de l\u2019accommodement aux personnes qui manifestement ne vont pas bien et qui ont besoin d'aide, ou qui sont per\u00e7ues comme ayant un handicap, m\u00eame lorsqu'aucune demande d'accommodement n'est faite. C'est ce qu'on appelle le\u00a0devoir de se renseigner\u00a0mentionn\u00e9 ci-dessus.<\/li>\n \t<li>Il est possible d\u2019obtenir du financement pour aider \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts reli\u00e9s \u00e0 l\u2019accommodement. (Voir la liste au\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ophq.gouv.qc.ca\/publications\/guides-de-loffice\/guides-pour-les-ministeres-les-organismes-publics-et-les-municipalites\/repertoire-des-programmes-et-des-mesures-pouvant-soutenir-les-municipalites.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.ophq.gouv.qc.ca<\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n  <\/div>\n\n<div class=\"e464-43 x-row x-container max width\" >\n    <div class=\"x-row-inner\">\n<div class=\"e464-44 x-col\" >\n    \n<div class=\"e464-45 x-text x-text-headline\" >\n  <div class=\"x-text-content\"><div class=\"x-text-content-text\"><h3 class=\"x-text-content-text-primary\">Information compl\u00e9mentaire<\/h3><\/div><\/div><\/div>\n\n<div class=\"e464-46 x-text\" >\n  <p>(Diff\u00e9rences provinciales, \u00e9l\u00e9ments \u00e0 consid\u00e9rer dans les milieux de travail syndiqu\u00e9s)<\/p>\n\n<ul class=\"tick-list\">\n \t<li class=\"font_8\">Dans certaines provinces ou territoires, les lois sur les droits de la personne font r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 \u00ab l'accommodement raisonnable \u00bb. Malgr\u00e9 que la formulation soit diff\u00e9rente, \u00ab l\u2019accommodement raisonnable \u00bb impose les m\u00eames exigences que \u00ab l\u2019accommodement en l\u2019absence de \u00ab contrainte excessive \u00bb. Comme l'a d\u00e9clar\u00e9 la Cour supr\u00eame du Canada dans Central Okanagan School District No. 23 c. Renaud [1992] R.C.S. 970 \u00ab La mesure que doit prendre le discriminateur pour accommoder est limit\u00e9e par les mots \u00ab raisonnable \u00bb et \u00ab sans contrainte excessive \u00bb. Ces crit\u00e8res ne sont pas ind\u00e9pendants, mais sont des moyens alternatifs d\u2019exprimer le m\u00eame concept. \u00bb<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">En vertu du<span>\u00a0<\/span><span>Code des droits de la personne de l'Ontario<\/span><span>\u00a0<\/span>(CODP), les organisations sont tenues de pr\u00e9venir et d'\u00e9liminer les obstacles et de pourvoir \u00e0 des accommodements sans subir elles-m\u00eames de contraintes excessives. Les organisations, y compris leurs dirigeants, gestionnaires, superviseurs et repr\u00e9sentants syndicaux, ont une obligation commune de cr\u00e9er l'inclusion des personnes identifi\u00e9es par le CODP, ainsi que d'\u00e9liminer les obstacles et de pourvoir \u00e0 des accommodements. Le fait de ne pas explorer pleinement les options d'accommodement et de s'acquitter de l'obligation d'accommodement constitue une violation du CODP. Les employeurs doivent \u00e9galement \u00eatre en mesure de d\u00e9fendre des r\u00e8gles, des exigences et des politiques discriminatoires en montrant qu'il s'agit \u00ab d\u2019exigences professionnelles de bonne foi \u00bb. Le CODP l'emporte sur les conventions collectives. Les conventions collectives ou autres ententes contractuelles ne peuvent faire obstacle \u00e0 l\u2019accommodement.<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">Consid\u00e9rations juridiques (<span><a href=\"https:\/\/optezpourletalent.ca\/main\/toolkit-2\/legal-issues\/234-l-obligation-de-l-employe-a-collaborer-au-processus-d-adaptation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/optezpourletalent.ca<\/a><\/span>\u00a0avec quelques modifications mineures)\n<ul>\n \t<li class=\"font_8\">G\u00e9n\u00e9ralement, les candidats \u00e0 l\u2019emploi et les employ\u00e9s ne sont pas tenus de d\u00e9clarer qu\u2019ils ont un handicap ou de d\u00e9clarer le type de handicap.<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">Toutefois, dans certains cas, cela deviendrait une obligation l\u00e9gale :\n<ul>\n \t<li class=\"font_8\">\u00a0si le candidat a besoin d\u2019un accommodement pendant le processus d\u2019entretien d\u2019embauche ou \u00e0 tout moment pendant le processus de demande d\u2019emploi.<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">si l\u2019employ\u00e9 a besoin d'un accommodement sur le lieu de travail ou \u00e0 tout autre moment afin d'accomplir les t\u00e2ches essentielles de son emploi.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">Une personne handicap\u00e9e est tenue de donner suffisamment d\u2019information \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ses restrictions et de ses besoins d'accommodement en appui \u00e0 sa demande d'accommodement afin que l'employeur puisse s'acquitter correctement et rapidement de son \u00ab obligation d'accommodement \u00bb \u00e0 moins d\u2019une \u00ab contrainte excessive \u00bb.<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">Les candidats et les employ\u00e9s devraient d\u00e9clarer \u00e0 leur employeur qu\u2019ils ont un handicap, et qu\u2019ils ont besoin d\u2019accommodement, si :\n<ul>\n \t<li class=\"font_8\">le handicap est susceptible d'affecter leur rendement au travail ou leur capacit\u00e9 \u00e0 accomplir une t\u00e2che en particulier.<\/li>\n \t<li class=\"font_8\">le handicap peut repr\u00e9senter un risque potentiel pour leur sant\u00e9 ou leur s\u00e9curit\u00e9 ou pour celles de tout coll\u00e8gue.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul><\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n  <\/div>\n\n<div class=\"e464-47 x-row x-container max width\" >\n    <div class=\"x-row-inner\">\n<div class=\"e464-48 x-col\" >\n    \n<hr class=\"e464-49 x-line\" \/>\n  <\/div>\n<\/div>\n  <\/div>\n\n<div class=\"e464-50 x-row x-container max width\" >\n    <div class=\"x-row-inner\">\n<div class=\"e464-51 x-col\" >\n    \n<a class=\"e464-52 x-anchor x-anchor-button has-graphic\" tabindex=\"0\" href=\"\/fr\/hrtoolkit\/\" >\n\n  \n    <div class=\"x-anchor-content\">\n      \n<span class=\"x-graphic\" aria-hidden=\"true\" >\n\n  \n<i class=\"x-icon x-graphic-child x-graphic-icon x-graphic-primary\" aria-hidden=\"true\" data-x-icon-l=\"&#xf178;\" ><\/i>\n\n<\/span>\n      <div class=\"x-anchor-text\"><span class=\"x-anchor-text-primary\" >Retour \u00e0 la bo\u00eete \u00e0 outils<\/span><\/div>          <\/div>\n\n        \n  \n<\/a>\n  <\/div>\n<\/div>\n  <\/div>\n    <\/div>\n\n<div class=\"e464-53 x-section\" >\n      \n<div class=\"e464-54 x-row\" >\n    <div class=\"x-row-inner\">\n<div class=\"e464-55 x-col\" >\n    \n<div class=\"e464-56 cs-content x-global-block x-global-block-451\" >\n  \n<div class=\"e451-1 x-section\" >\n      \n<div class=\"e451-2 x-row x-container max width\" >\n    <div class=\"x-row-inner\">\n<div class=\"e451-3 x-col\" >\n    \n<div class=\"e451-4 x-text x-text-headline\" >\n  <div class=\"x-text-content\"><div class=\"x-text-content-text\"><h3 class=\"x-text-content-text-primary\">La trousse en mati\u00e8re de politiques d\u2019inclusion des RH <\/h3><\/div><\/div><\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n  <\/div>\n\n<div class=\"e451-5 x-row x-container max width\" >\n    <div class=\"x-row-inner\">\n<div class=\"e451-6 x-col\" >\n    \n<div class=\"e451-7 x-grid\" >\n    \n<div class=\"e451-8 x-cell shadow-hover\" >\n    \n<div class=\"e451-9 x-text x-text-headline\" >\n  <div class=\"x-text-content\"><div class=\"x-text-content-text\"><span class=\"x-text-content-text-subheadline\">01<\/span><h5 class=\"x-text-content-text-primary\">Se pr\u00e9parer<\/h5><\/div><\/div><\/div>\n\n<a class=\"e451-10 x-anchor x-anchor-button has-graphic\" tabindex=\"0\" href=\"\/fr\/hrtoolkit\/inclusive-workplace\" >\n\n  \n    <div class=\"x-anchor-content\">\n      \n<span class=\"x-graphic\" aria-hidden=\"true\" >\n\n  \n<i class=\"x-icon x-graphic-child x-graphic-icon x-graphic-primary\" aria-hidden=\"true\" data-x-icon-l=\"&#xf105;\" ><\/i>\n\n<\/span>\n      <div class=\"x-anchor-text\"><span class=\"x-anchor-text-primary\" >Milieu de travail inclusif<\/span><\/div>          <\/div>\n\n        \n  \n<\/a>\n\n<a class=\"e451-11 x-anchor x-anchor-button has-graphic\" tabindex=\"0\" href=\"\/fr\/hrtoolkit\/accessibility\" >\n\n  \n    <div class=\"x-anchor-content\">\n      \n<span class=\"x-graphic\" aria-hidden=\"true\" >\n\n  \n<i class=\"x-icon x-graphic-child x-graphic-icon x-graphic-primary\" aria-hidden=\"true\" data-x-icon-l=\"&#xf105;\" ><\/i>\n\n<\/span>\n      <div class=\"x-anchor-text\"><span class=\"x-anchor-text-primary\" >Accessibility<\/span><\/div>          <\/div>\n\n        \n  \n<\/a>\n\n<a class=\"e451-12 x-anchor x-anchor-button has-graphic\" tabindex=\"0\" href=\"\/fr\/hrtoolkit\/benefits\" >\n\n  \n    <div class=\"x-anchor-content\">\n      \n<span class=\"x-graphic\" aria-hidden=\"true\" >\n\n  \n<i class=\"x-icon x-graphic-child x-graphic-icon x-graphic-primary\" aria-hidden=\"true\" data-x-icon-l=\"&#xf105;\" ><\/i>\n\n<\/span>\n      <div class=\"x-anchor-text\"><span class=\"x-anchor-text-primary\" >Avantages<\/span><\/div>          <\/div>\n\n        \n  \n<\/a>\n\n<a class=\"e451-13 x-anchor x-anchor-button has-graphic\" tabindex=\"0\" href=\"\/fr\/hrtoolkit\/communications\" >\n\n  \n    <div class=\"x-anchor-content\">\n      \n<span class=\"x-graphic\" 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x-graphic-primary\" aria-hidden=\"true\" data-x-icon-l=\"&#xf105;\" ><\/i>\n\n<\/span>\n      <div class=\"x-anchor-text\"><span class=\"x-anchor-text-primary\" >Entretien d'embauche<\/span><\/div>          <\/div>\n\n        \n  \n<\/a>\n  <\/div>\n\n<div class=\"e451-21 x-cell shadow-hover\" >\n    \n<div class=\"e451-22 x-text x-text-headline\" >\n  <div class=\"x-text-content\"><div class=\"x-text-content-text\"><span class=\"x-text-content-text-subheadline\">03<\/span><h5 class=\"x-text-content-text-primary\">R\u00e9tention des talent<\/h5><\/div><\/div><\/div>\n\n<a class=\"e451-23 x-anchor x-anchor-button has-graphic\" tabindex=\"0\" href=\"\/fr\/hrtoolkit\/orientation-onboarding\" >\n\n  \n    <div class=\"x-anchor-content\">\n      \n<span class=\"x-graphic\" aria-hidden=\"true\" >\n\n  \n<i class=\"x-icon x-graphic-child x-graphic-icon x-graphic-primary\" aria-hidden=\"true\" data-x-icon-l=\"&#xf105;\" ><\/i>\n\n<\/span>\n      <div class=\"x-anchor-text\"><span class=\"x-anchor-text-primary\" >Accueil & int\u00e9gration<\/span><\/div>          <\/div>\n\n        \n  \n<\/a>\n\n<a class=\"e451-24 x-anchor x-anchor-button has-graphic\" tabindex=\"0\" href=\"\/fr\/hrtoolkit\/performance-management\" >\n\n  \n    <div class=\"x-anchor-content\">\n      \n<span class=\"x-graphic\" aria-hidden=\"true\" >\n\n  \n<i class=\"x-icon x-graphic-child x-graphic-icon x-graphic-primary\" aria-hidden=\"true\" data-x-icon-l=\"&#xf105;\" ><\/i>\n\n<\/span>\n      <div class=\"x-anchor-text\"><span class=\"x-anchor-text-primary\" >Gestion du rendement<\/span><\/div>          <\/div>\n\n        \n  \n<\/a>\n\n<a class=\"e451-25 x-anchor x-anchor-button has-graphic\" tabindex=\"0\" href=\"\/fr\/hrtoolkit\/training\" >\n\n  \n    <div class=\"x-anchor-content\">\n      \n<span class=\"x-graphic\" aria-hidden=\"true\" >\n\n  \n<i class=\"x-icon x-graphic-child x-graphic-icon x-graphic-primary\" aria-hidden=\"true\" data-x-icon-l=\"&#xf105;\" ><\/i>\n\n<\/span>\n      <div class=\"x-anchor-text\"><span class=\"x-anchor-text-primary\" >Formation<\/span><\/div>          <\/div>\n\n        \n  \n<\/a>\n\n<a class=\"e451-26 x-anchor x-anchor-button has-graphic\" tabindex=\"0\" href=\"\/fr\/hrtoolkit\/return-to-work\" >\n\n  \n    <div class=\"x-anchor-content\">\n      \n<span class=\"x-graphic\" aria-hidden=\"true\" >\n\n  \n<i class=\"x-icon x-graphic-child x-graphic-icon x-graphic-primary\" aria-hidden=\"true\" data-x-icon-l=\"&#xf105;\" ><\/i>\n\n<\/span>\n      <div class=\"x-anchor-text\"><span class=\"x-anchor-text-primary\" >Retour au travail<\/span><\/div>          <\/div>\n\n        \n  \n<\/a>\n  <\/div>\n\n<div class=\"e451-27 x-cell shadow-hover\" >\n    \n<div class=\"e451-28 x-text x-text-headline\" >\n  <div class=\"x-text-content\"><div class=\"x-text-content-text\"><span class=\"x-text-content-text-subheadline\">04<\/span><h5 class=\"x-text-content-text-primary\">Liens rapides<\/h5><\/div><\/div><\/div>\n\n<a class=\"e451-29 x-anchor x-anchor-button has-graphic\" tabindex=\"0\" href=\"\/fr\/hrtoolkit\/introduction\" >\n\n  \n    <div class=\"x-anchor-content\">\n      \n<span class=\"x-graphic\" aria-hidden=\"true\" >\n\n  \n<i class=\"x-icon x-graphic-child x-graphic-icon x-graphic-primary\" aria-hidden=\"true\" data-x-icon-l=\"&#xf105;\" ><\/i>\n\n<\/span>\n      <div class=\"x-anchor-text\"><span class=\"x-anchor-text-primary\" >Note \u00e0 l'employeur<\/span><\/div>          <\/div>\n\n        \n  \n<\/a>\n\n<a class=\"e451-30 x-anchor x-anchor-button has-graphic\" tabindex=\"0\" href=\"\/fr\/hrtoolkit\/key-considerations\" >\n\n  \n    <div class=\"x-anchor-content\">\n      \n<span class=\"x-graphic\" aria-hidden=\"true\" >\n\n  \n<i class=\"x-icon x-graphic-child x-graphic-icon x-graphic-primary\" aria-hidden=\"true\" data-x-icon-l=\"&#xf105;\" ><\/i>\n\n<\/span>\n      <div class=\"x-anchor-text\"><span class=\"x-anchor-text-primary\" > Observations essentielles<\/span><\/div>          <\/div>\n\n        \n  \n<\/a>\n\n<a class=\"e451-31 x-anchor x-anchor-button has-graphic\" tabindex=\"0\" href=\"\/fr\/hrtoolkit\/legilsation\" >\n\n  \n    <div class=\"x-anchor-content\">\n      \n<span class=\"x-graphic\" aria-hidden=\"true\" >\n\n  \n<i class=\"x-icon x-graphic-child x-graphic-icon x-graphic-primary\" aria-hidden=\"true\" data-x-icon-l=\"&#xf105;\" ><\/i>\n\n<\/span>\n      <div class=\"x-anchor-text\"><span class=\"x-anchor-text-primary\" >L\u00e9gislation<\/span><\/div>          <\/div>\n\n        \n  \n<\/a>\n\n<a class=\"e451-32 x-anchor x-anchor-button has-graphic\" tabindex=\"0\" href=\"\/fr\/hrtoolkit\/glossary\" >\n\n  \n    <div class=\"x-anchor-content\">\n      \n<span class=\"x-graphic\" aria-hidden=\"true\" >\n\n  \n<i class=\"x-icon x-graphic-child x-graphic-icon x-graphic-primary\" aria-hidden=\"true\" data-x-icon-l=\"&#xf105;\" ><\/i>\n\n<\/span>\n      <div class=\"x-anchor-text\"><span class=\"x-anchor-text-primary\" >Glossaire<\/span><\/div>          <\/div>\n\n        \n  \n<\/a>\n  <\/div>\n  <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n  <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n  <\/div>\n    <\/div>\n<\/div><span id=\"x-responsive-text-1\" data-x-element=\"responsive_text\" data-x-params=\"{&quot;selector&quot;:&quot;.h-responsive&quot;,&quot;compression&quot;:&quot;1.0&quot;,&quot;minFontSize&quot;:&quot;24&quot;,&quot;maxFontSize&quot;:&quot;65px&quot;}\" ><\/span>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":235,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-blank-4.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-464","page","type-page","status-publish","hentry","no-post-thumbnail"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Politique sur l\u2019accommodement &amp; lignes directrices - ACSE<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, 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